在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)營銷必須與時俱進做轉(zhuǎn)型，否則就會掉隊，就會被時代淘汰。近日，韓后創(chuàng)始人王國安7000萬豪宅被拍賣的消息，引發(fā)關(guān)注。
王國安發(fā)布視頻最新回應(yīng)稱，自己主要是為了償還個人債務(wù)，公司沒問題，欠一空姐1500萬。
據(jù)王國安介紹，匯悅臺房產(chǎn)被拍賣，是跟驕龍資產(chǎn)的一筆1500萬元的借款相關(guān)，而驕龍資產(chǎn)背后的老板，是一名航空空姐。
王國安稱二人不認(rèn)識，希望自己能跟美女空姐見個面，協(xié)商解決，自己欠債一定要還。
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這則法拍消息最早出現(xiàn)在阿里法拍上，根據(jù)標(biāo)的物介紹顯示，該套房產(chǎn)權(quán)屬人為王國安和倪素婷。而王國安正是國貨美妝品牌韓后創(chuàng)始人。
對于此事，王國安回應(yīng)表示，拍賣該套房產(chǎn)主要是為了償還個人債務(wù)，沒覺得丟人！他還透露曾在廣州多處買房。
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圖片來源：阿里法拍
拍賣信息顯示，房源位于匯悅臺6#樓王單位，24層，5室2廳3衛(wèi)，建面365.89㎡，南向。據(jù)悉，6號樓是整個匯悅臺景觀性最好的樓王，24層屬于中高樓層，可以享受一線江景。
這套房起拍價7千萬，折合單價19.17萬/㎡，加價幅度35萬元，評估價9985萬元。
化妝品行業(yè)的人都知道，韓后化妝品是一個國貨品牌，一年納稅上億，曾經(jīng)身價幾十億，2018年擬將20億被上市公司收購，風(fēng)光無限。
但如今王國安被列為老賴，欠債高峰期高達(dá)15億，曾經(jīng)手握300套房產(chǎn)，產(chǎn)權(quán)證書多的連一個行李箱都裝不下，但如今連最后一套豪宅也要被拍賣，名下就剩下一個帶產(chǎn)權(quán)的車位。
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2008年韓后創(chuàng)立的時候，真是大屏?xí)r代，王國安投入巨資做廣告，動手上百成千萬。據(jù)公開報道，2009年，王國安就為剛起步的韓后在湖南衛(wèi)視投放了數(shù)百萬元的廣告，又以1500萬季度廣告費成為湖南衛(wèi)視金鷹劇場特約品牌。
2011年至2012年，韓后以超2億元拿下江蘇衛(wèi)視幸福劇場和《非誠勿擾》的冠名權(quán)。2013年，韓后以2.25億成為天津衛(wèi)視等十家二線衛(wèi)視的廣告“標(biāo)王”，即最終報價最高的投標(biāo)者。2014年，韓后以2億元競得廣州地標(biāo)“小蠻腰”5年LED掛網(wǎng)廣告使用權(quán)，同時拿下2015年央視春晚和元宵晚會的“雙特約”。直到2017年，韓后仍在復(fù)制過去的模式。當(dāng)年，韓后公布“6億霸屏計劃”，簽下十幾部超級影視IP，又以1.5億元拿下湖南衛(wèi)視綜藝節(jié)目《我們來了》的冠名權(quán)。
但隨著社交媒體與電商平臺的崛起，大屏廣告和傳統(tǒng)渠道逐漸失靈，到了2018年，韓后進入增長緩慢階段，用傳統(tǒng)的廣告營銷包括電視廣告，戶外廣告已經(jīng)無法實現(xiàn)往日的效果。
為什么呢？我們來分析下：
因為傳統(tǒng)的廣告是鋪天撒網(wǎng)，無法針對特定群體，不能進行效果追溯。在以往大眾靠電視、報紙獲取信息的時代傳統(tǒng)廣告尤其優(yōu)勢，但在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)廣告已經(jīng)無法再現(xiàn)往日雄風(fēng)，目前我國14億人口，有12億人在看手機。哪里有流量，哪里就有商機，所以互聯(lián)網(wǎng)廣告成為廣告投放主流，因為互聯(lián)網(wǎng)廣告具有投放精準(zhǔn)，投放效果可追溯，避免了傳統(tǒng)鋪天撒網(wǎng)、不知道錢花哪里去的弊端。
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比如百度競價，百度信息流、抖音，微信朋友圈廣告，它們有的按點擊收費，有點按效果收費。特別是當(dāng)今新媒體興起的時代，抖音和視頻號受到很多商家老板和創(chuàng)業(yè)者的熱捧。
時代變了，我們的營銷方式都應(yīng)改變，以前的經(jīng)驗可能會變成今日的禁錮。
移動互聯(lián)網(wǎng)的到來，讓我們的營銷環(huán)境發(fā)生了變化。以前是品牌、渠道、規(guī)模，現(xiàn)在是爆品、用戶、口碑，總結(jié)如下就是：
過去的生存法則是“品牌為王”，現(xiàn)在開始失效。新的法則是”爆品為王“。
過去的生存法則是“渠道為王”，現(xiàn)在開始失效。新的法則是”用戶為王“。
過去的生存法則是“規(guī)模為王”，現(xiàn)在開始失效。新的法則是”口碑為王“。
那我們企業(yè)應(yīng)對的方式就是，營銷方式的轉(zhuǎn)變，廣告投放渠道的大遷移。
意識到問題的韓后也開始轉(zhuǎn)變打法，開始把營銷陣地轉(zhuǎn)移到移動互聯(lián)網(wǎng)和新媒體上面，公司做起了抖音和直播帶貨，董事長王國安也注冊了個人抖音號，開啟了個人IP打造之旅。
雖然韓后這幾年的困境不能全部歸結(jié)于大手筆的投放大屏廣告，但事實上這個方面占用了韓后的大筆資金，大家知道現(xiàn)金流是企業(yè)生存的命脈。
幸好，韓后在疫情前及時轉(zhuǎn)變營銷方式，也就是遭遇上市失敗的時間點，把線下業(yè)務(wù)全部砍掉，只保留了電商。后續(xù)逐漸轉(zhuǎn)型新媒體領(lǐng)域，投放互聯(lián)網(wǎng)廣告，做起來短視頻和直播帶貨，讓韓后在疫情三年能夠活下來，而且2023年還營收四五個億，是值得慶幸的事情。
現(xiàn)在凈水器企業(yè)眾多，品牌眾多，如何讓我們的凈水器讓消費者記住，能在行業(yè)立住足，活得比較好，我們應(yīng)該大膽創(chuàng)新，變革營銷方式，充分利用新媒體，利用互聯(lián)網(wǎng)廣告讓我們的品牌出圈，讓我們的產(chǎn)品健康更多的人。
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