緣何拼低價、做雜牌的凈水器代理商都出局了，而諾百納卻每年業(yè)績持續(xù)增長？
一、做低價最容易
無論實(shí)際在經(jīng)營的感受，還是第一心理反應(yīng)認(rèn)知，人的第一反應(yīng)往往認(rèn)為低價最好操運(yùn)作。難道不是嗎？把便宜的東西賣給消費(fèi)者，難道不比賣貴的簡單嗎？這個認(rèn)知，在廣大的經(jīng)銷商、代理商群體中廣泛地存在著，特別是凈水器圈子內(nèi)的渠道商。
特別想說的是，“賣低價”的渠道商群體，主要集中在兩端，一頭是新入行的凈水器經(jīng)銷商，擔(dān)心賣不好，擔(dān)心被壓貨，擔(dān)心財(cái)務(wù)壓力等等因素考量，于是選擇了低價切入，經(jīng)銷低端產(chǎn)品乃至雜牌凈水器，以先做做看，以嘗試的心理進(jìn)入到凈水器行業(yè)中來。
還有一端是凈水器行業(yè)“老油條”級別的經(jīng)銷商，這類渠道商在凈水行業(yè)“喝的水多”，對“針頭線腦”的東西了解得也比較多，雖然“資深”，但本身經(jīng)營得并不好，于是東家倒騰點(diǎn)貨，西家弄點(diǎn)配件，北邊再進(jìn)點(diǎn)耗材，反正誰家便宜就拿誰家的，以此延續(xù)著“凈水生命”，在凈水行業(yè)撲騰著~
二、做低價最難長久
如此，你應(yīng)該也想到了，對絕大多數(shù)凈水器代理商經(jīng)銷商而言，選擇做低價的，往往都沒有好的結(jié)果，多數(shù)干著干著就關(guān)門了，即便還在硬撐著的，也僅僅是“茍活著”而已，正如上文所述。為啥會這樣呢？
（一）低端雜牌無法給你有效和立體的服務(wù)和支持
先來審視企業(yè)，思考兩個問題：
第一，這家企業(yè)它為什么要做低端低價產(chǎn)品？賺取更多的錢“它不香”嗎？顯然，它本身沒這個能力把產(chǎn)品賣更高的價格！一自身產(chǎn)品力不夠，“產(chǎn)品一看就不值更高的價格”，二找不到能賣更高價格的渠道商，圈層對不上。三廠家品牌力匹配不了渠道力，能賣更高價的渠道商看不上它。
第二，把“子彈（毛利）”都清空了，它還能給你更多的支援嗎？不能！于是我們看到，市場上“以低價混跡凈水江湖”的廠家，基本上跟凈水器渠道商就是一種單純的“買賣關(guān)系”，一手交錢一手交貨，產(chǎn)品出了門就跟它沒關(guān)系，很難談得上所謂的“服務(wù)”，也沒有保內(nèi)保外的概念，需要什么都得“付錢”，一旦賣給消費(fèi)者凈水器安裝出去后產(chǎn)生了“跑冒滴漏”事故，對不起，你經(jīng)銷商代理商自己去解決、責(zé)任自己扛！
品牌傳播支持？營銷策劃支持？市場推廣支持？呵呵，你可想多了哦~！你甚至想找這樣的廠家給你設(shè)計(jì)張海報(bào)都難！為啥？沒有這個崗位職能也沒養(yǎng)這樣的員工啊，這就是低價的“底色”！對這樣夫妻老婆帶1-2個工人下場組裝機(jī)器類手工作坊企業(yè)，你還能奢望有更好的服務(wù)和支持？
（二）靠低端搶來的，最終會再被更低端的搶走
其實(shí)，在紛繁蕪雜的商業(yè)世界里，穩(wěn)定性最差的就是低價，無論是渠道商，還是消費(fèi)者。對于廠家而言，今天，你可以通過低價把產(chǎn)品賣給渠道商，明天渠道商就會跑到價格更低的廠家那里拿貨。
而對于包括經(jīng)銷商、代理商在內(nèi)的凈水器渠道商而言，你今天可以通過低價格把貨賣給消費(fèi)者，下次有更低的濾芯報(bào)價的時候，用戶一定不會從你這里購買和更換濾芯。
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為什么會這樣？因?yàn)?strong style="font-size: 20px;">在低端世界或者叫低價世界里，是談不上品牌信仰和品牌忠誠的，甚至連品質(zhì)信仰也沒有！在這部分群體眼里，只有價格價差，沒有品質(zhì)差異，“反正產(chǎn)品看著都一樣”、“產(chǎn)品用著都一樣”，于是“誰便宜我就買誰的”，這是他們的終極認(rèn)知，他們眼里沒有品牌概念的！
（三）沒有建立圈層，只能處在底層掙扎
并不是說，做低價就完全沒有生存空間，如果經(jīng)濟(jì)形勢比較好，行業(yè)年景不錯，那么你“跟著大盤走”，多少還是可以賺點(diǎn)錢的，但問題是一旦遇到經(jīng)濟(jì)形勢低迷的時候，考驗(yàn)就出現(xiàn)了，多數(shù)是很難賣貨的，甚至給用戶更換濾芯都要被一推再推！
原因呢？原因有兩個：第一，經(jīng)濟(jì)年景不好的時候，影響最大的一定是最底層的消費(fèi)群體，因?yàn)樗麄兛癸L(fēng)險能力是比較弱的，只能采取能省就省、能不消費(fèi)就不消費(fèi)的策略來緊急應(yīng)對，而凈水器又屬于提升生活品質(zhì)的品類，并不是必需品。所以，如果作為渠道商的你賣的是低端雜牌凈水機(jī)或者對接的是低端消費(fèi)群體，你會馬上感覺到“涼意”！
第二，圈層錯位，你離“剛需群體”就會越來越遠(yuǎn)。寒冬來的時候，都會感覺到冷，但冷的程度是不一樣的。比如有不少諾百納凈水器的經(jīng)銷商代理商最近幾年進(jìn)駐了當(dāng)?shù)氐慕ú募揖淤u場，在紅星美凱龍、居然之家之類的賣場開店經(jīng)營，以“全屋凈水套系化銷售”為主打，就做得風(fēng)生水起，進(jìn)貨量不僅沒有下降，反而一再提升。
為什么會這樣？原因有三個：1、當(dāng)?shù)刂懈叨思揖淤u場本身有強(qiáng)大的聚客和推廣能力，能夠?qū)拥街懈叨搜b修的“剛需群體”；2、每一位進(jìn)場的都是有效的目標(biāo)客戶，對于這些“剛需”的家裝群體用戶，諾百納經(jīng)銷商代理商能夠較早地接觸和鎖定，在較早期實(shí)現(xiàn)完美的“終端攔截”閉環(huán)；3、一般而言，低端消費(fèi)者連購買一臺凈水器還要再三思考、決策很久，而那些有“剛需”的中高端家庭裝修群體，一般一旦確定采購就是全屋凈水系統(tǒng)3件套、5件套乃至7件套，客單價不可同日而語！
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那么再問一個問題，經(jīng)營中高端群體的渠道商是天生就會的嗎？并不是！但這部分渠道商從一開始就有清晰的市場定位，堅(jiān)持的定力和迎難而上的決心，走的是“先難后易”的戰(zhàn)略路徑選擇。跟一些諾百納凈水器的經(jīng)銷商、代理商也做過交流，多數(shù)渠道商其實(shí)也都清楚，這個路一開始不好走，但要在“凈水旅途”上走得長、走得久，并可持續(xù)地走下去，就只有此“華山一條路”，必須從中高端切入市場然后堅(jiān)持地走下去。
想當(dāng)年，中國家電行業(yè)紅紅火火的時候，很多品牌廠家的出口都是供不應(yīng)求的，不愁市場業(yè)績的，于是絕大多數(shù)家電企業(yè)選擇了“先易后難”通過貼牌代工方式出口，并將多數(shù)產(chǎn)品出口到東南亞、非洲等地市場。但這其中海爾卻反其道而行之，堅(jiān)持進(jìn)軍美國市場，而且堅(jiān)持以“Haier”自主品牌出口，堅(jiān)持 “先難后易”戰(zhàn)略，假以時日結(jié)果呈現(xiàn)，海爾成了真正的全球品牌！
這個精髓，你Get 到了嗎？
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